培训机构发展停滞不前，只需一招打破这个瓶颈
一般来说，学校的组织架构该如何搭建呢？首先一个正常运营，教职员工众多的学校一定会设置一名总校长，另外会在加上两名副校长。这两位副校长一个是主外的业务校长，另一个则是主内的行政副校长。这两位副校长直接对总校长负责。这三位校长作为学校的决策层。其次决策层下设六大职能部门。分别为对内：行政部、人力资源部、财务部。对外：市场部、教学部、销售部。行政部、人力资源部对行政副校长负责。市场部、教学部、销售部对业务副校长负责。财务部直接对总校长负责。这六大部门总监为学校高层。再次各大总监下设各部门主管。例如教学部有语文组主管、英语组主管等。市场部有咨询师组主管、招生组主管等。这些主管为学校的中层人员。第四与六大部门总监平行的职位为各分校校长。分校下设市场组、教学组和服务组。这些组的主管与总部的主管平级，都是学校中层人员。最后一个学校在总部框架搭建齐全后，上海培训机构课时费，协调后就能合理有序的进行展开工作了。当然很多校长会说，学校怎么可能招聘这么多岗位。但话是这么说，培训机构，很多岗位可以由一个人先兼着做，学校做大后在做细就行了。
《善源之道·魅力演说》
领袖力 | 能量
领导人的能量就是企业的能量。
领导人所有的问题都是能量的问题。
领导人如何引爆自身的无限能量？
领导人如何引爆团队的无限能量？
领导人如何制定与运用机制让团队自动自发运转？
张记文老师将传授“企业落地机制”的核心秘诀！
演说力 | 语言
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