是什么华为老总任正非身份彻底曝光，全世界感到害怕！
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！
华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：
1、论体量
华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！
华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；
在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；
华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！
2、论产品
华为不仅早就把其他国内厂家甩了十万八千里，并且已经超越了苹果！
3、论研发
这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途！
4、论生态
有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为最.好的平台就是产品！
截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，演讲师，这才是人类未来真正的生态基地！
华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。
5、论结构
华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
华为没有上市，演讲师培训机构有哪些，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！而不是像王石一样陷入被动。作为一个世界.级企业家，其领导力令人叹服。
然而一个人再有能量，他都需要一个无坚不摧的团队；而团队的打造需要两个条件：
①老板个人魅力
②团队的信仰体现出这两点的方法就是：演讲
德国著名的哲学家雅斯贝尔斯（Karl Theodor Jaspers）在《什么是教育？》中写道：「教育的本质意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。」
什么是好的教育？显然不是教导学生外在的知识，而是挖掘他们内在的潜能，让他们自己去认知世界。只有激发学生进行自我教育，才算得上真正的教育。
一个人从小的教育，决定了他未来的走向。大家对中国的教育表示都很失望，很多人都会归罪于教育体制。不过也能理解，每当发现问题的时候，我们从不将指头指向自己，总是在外部找借口和理由。事实上，很多问题本身源自于我们自己。
家长自身的价值观和教育观，直接决定了小孩的价值观和成长方式。小孩最深的认知，最重要的场所是家庭，而不是学校。在中国教育体制下批量生产的‘老师’，他们的质量如何，没有谁能保证。此外还有，只要人多的地方，就会复杂。在这个层面，演讲师培训有什么内容，显然学校要比家庭复杂。如果失去家庭这个教育的重阵，再指望学校的解救，除了无济于事，还有可能适得其反。
在中国，很多家庭忙着赚钱，只是把孩子交给老师和学校，一切全权交托。似乎这就代表了重视教育，其实这恰恰是最不重视的表现。倘若重视教育，理应先懂得教育的方法，而不是随意的交给第三方，不论这个第三方是老师还是学校。
作为家长应该承担首席教育官的责任，而不仅仅是经济上的供养。作为老师更应该学会成为真正的教育者，而不仅仅是当作一个职业。大多数中国家庭，擅长打压式的教育，比较式的教育，限制式的教育。大多数海外家庭，流行鼓励式的教育，尊重式的教育，引导式的教育。凡事都需要换位，包括教育子女。因为迟早家长也会接受子女的教育，或多或少，或深或浅。如果想要得到正面的教育，家长也需要正面的教育子女。
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