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福特汽车在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名,仅次于通用汽车,2007年才因油价高涨大型SUV休旅车与卡车销量减少,福特,被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。 亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法,...


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福特汽车在美国汽车市场连续七十五年保持销售量第二名,仅次于通用汽车,2007年才因油价高涨大型SUV休旅车与卡车销量减少,福特,被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。 亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法,更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。其高效率、高工资、低售价的结合,对当时美国制造业而言,是一次翻天覆地的改革创新,因而这套方法尔后被称为福特制,而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。


F系列卡车随着1945年二次世界大战的结束,美国的汽车生产福特F系列卡车线恢复了民用车的生产。大多数美国人在战争期间都不允许购买汽车,如今他们需要新的小汽车和卡车。1948年1月16日,福特江铃全顺,福特汽车公司建造了第-一辆后来成为汽车史-上最成功的车型系列的F系列皮卡。

自1948年以来,全球各地的消费者、企业和商用车队客户大约购买了2,福特新世代全顺,750万辆F系列皮卡。1995年,F系列压倒大众甲壳虫成为历史-上全球最畅销的汽车品牌,包括小汽车和卡车。在北美,F系列卡车连续21年成为最畅销车辆,共计26年荣获畅销汽车称号。

1999年1月1日,小威廉·克莱·福特---亨利·福特的曾孙成为董事长。2001年10月1日,小威廉·克莱·福特成为公司董事长兼首席执行官。上任之后,他带领公司实施回归基本原则的改良计划,重点致力于改进使公司获得成功的基本要素。1月份,福特高级管理层宣布了一项复兴计划,福特全顺,以产品为中心,强化成本控制,增大公司的盈利能力。



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