水上游乐行业中的“潜力股”移动水上乐园势头正猛
[来源：西拓游乐设备]
今年的夏季是个多雨的季节，尽管如此，移动水上乐园作为一个候鸟型的仅适合夏季投资的项目依然让每位投资者赚得满堂彩。近年来，移动水上乐园作为火遍全球的水上游乐项目火遍了整个夏季，受万人瞩目，可以说它是水上游乐行业中的“潜力股”，发展势头正猛！那么移动水上乐园这个“潜力股”是如何帮助投资者们赚钱的呢？
首先我们算下园区的总收入金额。保守估计，一个豪华型的水上乐园整个经营季节按照入园人数59000人来算，平均票价按照28元每人，总计门票收入为1652000元。销售泳衣泳帽、食品饮料等，至少为门票收入的40%，整个经营季节总计销售收入为72000元。冠名权、门头、围挡喷绘、院内场地广告等收入按照200000元来算。则园区整个经营季节收入合计总为2584800元。
我们接着再算下园区的成本。场地租金按照180000元来算。人力成本按照30人*3.5月*1500元/月=157500元。整套水上乐园设备按照1100000元来算。场地搭建成本150000元，更衣淋雨成本100000元，广告宣传成本50000元，泳衣泳帽、食品饮料等成本264320元，水电成本20000元，消毒.药剂成本10000元，消耗性物料成本10000元，保险成本11000元，水上游乐池通用技术条件，则总成本合计为2052820元；
3、总利润合计为2584800元-2052820元=531980元。
市场竞争状况与市场开发策略
[来源：西拓游乐设备]
市场竞争状况
广州地区儿童玩乐产品供给类型多样、分布密集、品味较高、空间组合良好，为本地区服务业发展奠定了雄厚的资源基础。
广州地区现有儿童游玩页竞争比较激烈，但供给产品趋同，水上游乐场项目，且主要竞争者集中在越秀区，水上游乐池，天河区，但门票价格都很高，因此客流返回率一般，满意度也一般。就儿童游乐场所而言，水上游乐，本地区的供给处于一个不太成熟的阶段，打造真正意义上的儿童游乐场是市场的迫切需要。
市场开发策略
现阶段适合采用产品开发策略和差异化营销策略。随着项目的成熟度的提高，未来的市场开发策略将面向广州整个区域，实行市场渗透策略。
在营销手段上，可采用灵活多样的方式。如与幼教机构建立长远合作关系，特别是对于先期推广的幼教机构给予适当优惠措施，配合项目推广，降低项目的进入成本；或采用互联网，通过网站的团购、微博等扩散知名度；还有派发宣传单等形式。
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