培训机构发展停滞不前，只需一招打破这个瓶颈
一般来说，企业培训，学校的组织架构该如何搭建呢？首先一个正常运营，企业培训公司，教职员工众多的学校一定会设置一名总校长，另外会在加上两名副校长。这两位副校长一个是主外的业务校长，另一个则是主内的行政副校长。这两位副校长直接对总校长负责。这三位校长作为学校的决策层。其次决策层下设六大职能部门。分别为对内：行政部、人力资源部、财务部。对外：市场部、教学部、销售部。行政部、人力资源部对行政副校长负责。市场部、教学部、销售部对业务副校长负责。财务部直接对总校长负责。这六大部门总监为学校高层。再次各大总监下设各部门主管。例如教学部有语文组主管、英语组主管等。市场部有咨询师组主管、招生组主管等。这些主管为学校的中层人员。第四与六大部门总监平行的职位为各分校校长。分校下设市场组、教学组和服务组。这些组的主管与总部的主管平级，都是学校中层人员。最后一个学校在总部框架搭建齐全后，协调后就能合理有序的进行展开工作了。当然很多校长会说，学校怎么可能招聘这么多岗位。但话是这么说，很多岗位可以由一个人先兼着做，学校做大后在做细就行了。
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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
一切因我源，我是一切源。
善行无辙，善言无瑕，善结无绳，善策无忌。在经历商海沉浮，培训十载后，王茜、张记文两位创始人领悟到：人为善，虽福未至，但祸已远离；人为恶，企业培训网，虽祸未至，但福已远离。择善人而交，择善书而读，择善言而听，择善行而从，以善为源，善源国际由此而来。
在两位创始人同心同德的带领下，团队所有的伙伴们上下同欲践行着“交给彼此，托起平台，成就大家”的理念，以用心工作，快乐生活，勤奋做事，简单做人的价值观，诠释着不一样的教育培训！
在创始人王茜的带领下，善源国际创立善念基金，两位创始人亲临医院资助重症儿童，坐车14个小时到达湖南怀化偏远农村为留守儿童送去爱心小书桌、新书包和新衣服，用实际行动注解了'善念，善言，善行'的行为标准！
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