工程项目管理中，如何做好索赔工作？
及时递交索赔意向通知
意向通知，标志着一项索赔的开始，上海燃气管道工程识图基础知识，事先向工程师（或业主）通知索赔意向，这不仅是承包商要取得补偿的必须遵守的基本要求之一， 也是承包商在整个合同实施期间保持良好的索赔意识的最.好办法。
递交索赔意向通知，必须在规定的时限内，超过时限，工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。即使是合理的索赔要求，也是无效的。
索赔意向通知，通常包括以下4个方面的内容：
1）事件发生的时间和情况的简单描述;
2）合同依据的条款和理由;
3）有关后续资料的提供，包括及时记录和提供事件发展的动态;
4）对工程成本和工期产生不利影响的严重程度，以期引起工程师（或业主）的注意。
索赔的成功，很大程度上取决于承包商对索赔作出的解释和具有强有力的证明材料。因此，承包商在正式提出索赔报告前的资料准备工作极为重要。
这就要求承包商注重记录和积累保存各方面的资料。这些证据资料必须真实、全面、及时、与干扰事件关联，并具有法律证明效力。
工程项目管理中，如何做好索赔工作？
1、哪些情况可以提请索赔？
承包商要认真细致地寻找和发现索赔机会。在承包工程中，燃气管道工程，常见的可以提出索赔的事件有：
a）业主没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，没按合同规定的日期交付施工场地、交付行驶道路、接通水电，使承包商的施工人员和设备不能进场;
没按合同规定的时间和数量支付工程款、供应材料，或供应材料不合格，延误工期。
b）工程地质情况与合同规定的不一样，出现异常;合同条款不全、错误，上海燃气管道工程技术基础知识，文件不完备或文件之间矛盾、不一致;招标文件不完备，业主提供的信息有错误。
c）业主或业主的工程师指令工程停建、缓建，指令增加、减少或删除部分工程，提高装饰标准，提高建筑五金标准等，把删除工程委托转给其他人完成。
d）由于设计变更、设计错误，业主作出错误的指令、提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、返工、停工、窝工等，业主拖延图纸批准、拖延隐蔽工程验收，拖延对承包商问题的答复，不及时下达指令、决定，造成工程停工，或要求加快工程进度，指令承包商采取加速措施。
e）物价大幅度上涨，上海燃气管道工程竣工验收表格，造成材料价格、人工工资大幅度上涨;货币贬值，使承包商蒙受较大的汇率损失;国家法令的修改，如提高工资税，提高海关税，颁布新的外汇制度等。
f）不可抗力因素，如反常的气候条件、洪水、革命、暴.乱、内战、政局变化、战争、经济封锁、禁运、罢工和其他一个有经验的承包商无法预见的任何自然力作用等使工程中断或合同终止。
g）在保修期间，由于业主使用不当或其他非承包商责任造成损坏，业主要求承包商予以修理;业主在验收前或交付使用前，擅自使用已完或未完工程，造成工程损坏。
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