1、建立销售数据分析系统 分析称重显示器的地位，细分市场占有率，确定目前情况下的产销盈利模式，弄清目前哪个称重显示器规格是畅销赚钱的，哪些称重显示器是不适应市场发展的。计算出影响销售增减的原因，以便进行有针对性的调整。细加分析，列出一个销售品种、销量组合，确实做好预算和生产计划安排，称重显示器供应商，以及各环节的资金占用情况，重新规划目标。
2、细化市场销售策略，称重显示器用途，重点围绕两个字：“抢'、“找'。 企业营销部门首先落实一个“抢'字。对各地刚性市场需求进行系统的调研梳理，并挖掘出刚性需求的具体策略及操作计划，巴音郭楞称重显示器，利用一切可能的渠道、资源去抢占市场份额。发展新客户要体现一个“找'字。在展示自己产品优势的同时，称重显示器价格，多了解竞争对手的渠道分布，就会找到客户喜欢的品种和规格。
1、对老客户进行回访，寻求老客户的转介绍，顺便对产品进行维护，解决客户的问题，让他们没有后顾之忧，提高老客户的满意度，在老客户中形成良好的口碑传播。
2、对内部员工进行系统的培训，在销售淡季，集中各类培训修练内功，尤其在提高服务质量、研究服务创新上做好充足准备，为未来市场好转打造流畅的内部运作流程。
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